Έρευνα «Θα προσλάμβανα αν…» 2026: Πώς βλέπουν οι ελληνικές επιχειρήσεις τους Έλληνες του εξωτερικού

Τρεις κύκλοι έρευνας – 2021, 2023, 2026

Σε μια περίοδο πέντε ετών, το BrainReGain επέστρεψε τρεις φορές στις ελληνικές επιχειρήσεις με το ίδιο βασικό ερώτημα: πόσο έτοιμες είναι να προσελκύσουν και να προσλάβουν Έλληνες επαγγελματίες που εργάζονται στο εξωτερικό;

Η διαχρονική έρευνα εργοδοτών «Θα προσλάμβανα αν…», με κύκλους το 2021, το 2023 και το 2026, παρακολουθεί τη σχέση της ελληνικής αγοράς εργασίας με το ανθρώπινο κεφάλαιο της ελληνικής διασποράς.

Τι αναζητούν οι εργοδότες; Ποια αξία βλέπουν σε έναν επαγγελματία με διεθνή εμπειρία; Τι πιστεύουν ότι μπορούν να του προσφέρουν; Ποια εμπόδια εξακολουθούν να υπάρχουν; Και, κυρίως, έχει μετατραπεί το ενδιαφέρον για το Brain Gain σε πραγματικές προσλήψεις;

Η σύγκριση των τριών κύκλων δείχνει μια αγορά που ωριμάζει σταδιακά ως προς τον επαναπατρισμό ταλέντου — χωρίς αυτό να σημαίνει ότι έχουν εξαφανιστεί οι προκλήσεις.

Από το ενδιαφέρον στην πραγματική πρόσληψη

Ίσως το ισχυρότερο εύρημα του τελευταίου κύκλου είναι ότι η πρόσληψη Ελλήνων του εξωτερικού δεν αποτελεί πλέον μόνο πρόθεση.

Το 2026, 59% των επιχειρήσεων δηλώνει ότι έχει ήδη προσλάβει Έλληνες που εργάζονταν στο εξωτερικό για να εργαστούν στην Ελλάδα. Το αντίστοιχο ποσοστό το 2023 ήταν περίπου 46%. 

Η μεταβολή αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία. Το Brain Gain αρχίζει να αποτυπώνεται όχι μόνο ως επιθυμία επιστροφής από την πλευρά των Ελλήνων του εξωτερικού, αλλά και ως πραγματική πρακτική προσλήψεων από την πλευρά της αγοράς.

Και η τάση αυτή φαίνεται να έχει συνέχεια: το 84% των επιχειρήσεων στον κύκλο του 2026 σχεδιάζει προσλήψεις μέσα στους επόμενους 12 μήνες. 

Τι φέρνει μαζί του ένας Έλληνας του εξωτερικού;

Οι επιχειρήσεις φαίνεται να αναγνωρίζουν με μεγάλη σαφήνεια την προστιθέμενη αξία της διεθνούς εμπειρίας.

Στον κύκλο του 2026, 68% αναγνωρίζει ως πλεονέκτημα τη διευρυμένη οπτική και κρίση που έχει αποκτήσει ένας επαγγελματίας μέσα από τα χρόνια ζωής και εργασίας στο εξωτερικό. Παράλληλα, 62% αναγνωρίζει τη διεθνή εμπειρία, 56% την πρόσβαση σε τεχνογνωσία που μπορεί να λείπει από την ελληνική αγορά και 48% τον εμπλουτισμό της εταιρικής κουλτούρας. 

Το ενδιαφέρον εδώ είναι ότι η αξία του επαναπατρισμού δεν περιορίζεται στην κάλυψη μιας κενής θέσης.

Ένας επαγγελματίας που επιστρέφει μπορεί να φέρει μαζί του νέους τρόπους εργασίας, διαφορετικές εμπειρίες, τεχνογνωσία και μια περισσότερο διεθνή οπτική — στοιχεία που μπορούν να λειτουργήσουν πολλαπλασιαστικά μέσα σε έναν οργανισμό.

Οι επιχειρήσεις πιστεύουν ότι έχουν κάτι ουσιαστικό να προσφέρουν

Η σχέση, όμως, δεν είναι μονόδρομη.

Στον τελευταίο κύκλο, 77% των επιχειρήσεων θεωρεί ότι μπορεί να προσφέρει δυνατότητες προσωπικής ανάπτυξης, ενώ 61% πιστεύει ότι διαθέτει αξιοκρατικό περιβάλλον αξιολόγησης και 53% ότι μπορεί να προσφέρει εργασιακές συνθήκες εφάμιλλες του εξωτερικού. 

Το τελευταίο στοιχείο έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, γιατί δείχνει ότι σημαντικό μέρος των εργοδοτών δεν αντιμετωπίζει πλέον την Ελλάδα ως αγορά που πρέπει απλώς να «πείσει» έναν επαγγελματία να επιστρέψει με συναισθηματικά επιχειρήματα.

Υπάρχει αυξανόμενη αυτοπεποίθηση ότι η ελληνική αγορά μπορεί να προσφέρει επαγγελματική εξέλιξη, αξιοκρατία και ανταγωνιστικό εργασιακό περιβάλλον.

Στις αμοιβές, ωστόσο, η εικόνα παραμένει διαφορετική: μόλις 7% στον κύκλο του 2026 θεωρεί ότι μπορεί να προσφέρει αποδοχές εφάμιλλες του εξωτερικού. 

Αυτό ίσως είναι και ένα από τα πιο χρήσιμα συμπεράσματα της έρευνας: η Ελλάδα δεν χρειάζεται απαραίτητα να ανταγωνιστεί κάθε διεθνή αγορά αποκλειστικά στο ύψος του μισθού. Χρειάζεται όμως να διαμορφώσει ένα συνολικό value proposition επιστροφής αρκετά ισχυρό ώστε να αντισταθμίζει τη διαφορά.

Το μισθολογικό κόστος παραμένει η βασική επιφύλαξη

Οι εργοδότες αναγνωρίζουν τα πλεονεκτήματα της διεθνούς εμπειρίας, αλλά βλέπουν και συγκεκριμένες προκλήσεις.

Το 56% το 2026 αναφέρει την αύξηση του μισθολογικού κόστους ως πιθανό μειονέκτημα μιας πρόσληψης από το εξωτερικό. Παράλληλα, όμως, σχεδόν 30% δηλώνει ότι δεν θεωρεί πως υπάρχει κανένα ιδιαίτερο μειονέκτημα στην πρόσληψη ενός Έλληνα του εξωτερικού. 

Η εικόνα, επομένως, είναι πιο σύνθετη από ένα απλό «οι Έλληνες του εξωτερικού κοστίζουν περισσότερο».

Οι επιχειρήσεις καλούνται να σταθμίσουν το αυξημένο κόστος απέναντι στην αξία που μπορεί να προσφέρει η διεθνής εμπειρία, η τεχνογνωσία και η διαφορετική επαγγελματική κουλτούρα.

Ποιες ειδικότητες αναζητά η αγορά;

Οι ανάγκες των επιχειρήσεων καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων.

Στον κύκλο του 2026, μεταξύ των επιχειρήσεων που σχεδιάζουν προσλήψεις, το μεγαλύτερο ενδιαφέρον καταγράφεται για Πωλήσεις / Business Development (54%) και Πληροφορική (47%). Ακολουθούν η Διοίκηση (39%), το Engineering εκτός Πληροφορικής (34%), το Marketing και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. 

Αυτό είναι σημαντικό και για τη συζήτηση γύρω από το Brain Gain: η ανάγκη για ανθρώπινο κεφάλαιο με διεθνή εμπειρία δεν αφορά μόνο έναν στενό τεχνολογικό κλάδο. Αφορά διαφορετικές λειτουργίες και επίπεδα ενός οργανισμού.

Οι εργοδότες είναι ανοιχτοί στους Έλληνες του εξωτερικού

Στον τελευταίο κύκλο, περίπου 75% των επιχειρήσεων που απάντησαν στη σχετική ερώτηση δηλώνει τουλάχιστον “αρκετό” ενδιαφέρον για την κάλυψη θέσεων με Έλληνες που εργάζονται στο εξωτερικό, ενώ περίπου 34% δηλώνει μεγάλο ή πολύ μεγάλο ενδιαφέρον. 

Το ενδιαφέρον αυτό δεν έχει μειωθεί δραματικά με την πάροδο του χρόνου. Αντίθετα, όταν οι επιχειρήσεις συγκρίνουν τη σημερινή τους στάση με δύο χρόνια νωρίτερα, η συντριπτική πλειονότητα δηλώνει ότι το ενδιαφέρον της είναι ίδιο ή μεγαλύτερο. Στον κύκλο του 2026, μόνο περίπου 3% δηλώνει μικρότερο ενδιαφέρον. 

Αυτό δημιουργεί μια σημαντική βάση πάνω στην οποία μπορεί να χτιστεί η επόμενη φάση του Brain Gain.

Η φυσική επιστροφή παραμένει το κυρίαρχο μοντέλο — αλλά η εργασία γίνεται πιο ευέλικτη

Παρά την εξάπλωση των νέων μοντέλων εργασίας, η φυσική παρουσία στην Ελλάδα παραμένει η συχνότερη μορφή απασχόλησης που θα προσέφεραν οι επιχειρήσεις σε Έλληνες του εξωτερικού.

Το 2026, περίπου 90% όσων απάντησαν στη σχετική ερώτηση δηλώνει ότι θα προσέφερε εργασία με φυσική παρουσία στην εταιρεία. Παράλληλα, περίπου 36% θα προσέφερε εξ αποστάσεως εργασία με έδρα στην Ελλάδα. 

Η εικόνα αυτή υπογραμμίζει ότι ο επαναπατρισμός εξακολουθεί να έχει ισχυρή φυσική διάσταση, ενώ ταυτόχρονα δημιουργούνται περισσότερες ενδιάμεσες επιλογές σύνδεσης του ελληνικού ανθρώπινου δυναμικού του εξωτερικού με την εγχώρια αγορά.

Και τι είναι διατεθειμένες να κάνουν οι επιχειρήσεις για να τους φέρουν πίσω;

Εδώ βρίσκεται ίσως ένα από τα επόμενα μεγάλα πεδία εξέλιξης.

Το 42% των επιχειρήσεων στον κύκλο του 2026 δηλώνει ότι θα ήταν διατεθειμένο να προσφέρει bonus επίτευξης στόχων, ενώ εμφανίζονται επίσης stock options, πολυετή συμβόλαια, πακέτα μετεγκατάστασης και υποστήριξη στις γραφειοκρατικές διαδικασίες της επιστροφής. be7a996c181a739806b1e0a1daa562f0

Ταυτόχρονα, 47% δηλώνει ότι δεν θα προσέφερε κάποιο ιδιαίτερο κίνητρο σε σχέση με τους υπόλοιπους εργαζομένους. 

Και αυτό είναι ένα σημείο που αξίζει να διαβαστεί προσεκτικά: το ενδιαφέρον για το talent pool του εξωτερικού είναι υπαρκτό, αλλά η δημιουργία ολοκληρωμένων repatriation packages δεν αποτελεί ακόμη καθολική πρακτική.

Από το Brain Drain σε μια πραγματική αγορά Brain Gain

Οι τρεις κύκλοι της έρευνας «Θα προσλάμβανα αν…» — 2021, 2023 και 2026 — μας επιτρέπουν να δούμε κάτι περισσότερο από τη στάση των εργοδοτών σε μία συγκεκριμένη χρονική στιγμή.

Μας επιτρέπουν να παρακολουθήσουμε μια αγορά που αλλάζει.

Οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν όλο και πιο καθαρά την αξία της διεθνούς εμπειρίας. Δηλώνουν υψηλή πρόθεση προσλήψεων. Ένα σημαντικό μέρος θεωρεί ότι μπορεί πλέον να προσφέρει στους Έλληνες του εξωτερικού ανάπτυξη, αξιοκρατία και ανταγωνιστικές εργασιακές συνθήκες. Και —το σημαντικότερο— όλο και περισσότερες έχουν ήδη προχωρήσει στην πράξη στην πρόσληψη ανθρώπων που επέστρεψαν για να εργαστούν στην Ελλάδα.

Η πρόκληση πλέον είναι να περάσουμε στο επόμενο επίπεδο: να φέρουμε πιο κοντά τη ζήτηση των ελληνικών επιχειρήσεων με το ανθρώπινο κεφάλαιο της ελληνικής διασποράς, να μειώσουμε τα εμπόδια της επιστροφής και να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις να διαμορφώσουν ένα συνολικό και ανταγωνιστικό proposition για το διεθνές ελληνικό ταλέντο.

Για το BrainReGain, αυτό είναι το πραγματικό νόημα του Brain Gain:

όχι απλώς να θέλουν οι Έλληνες του εξωτερικού να επιστρέψουν, αλλά να υπάρχει στην Ελλάδα μια αγορά που θέλει, μπορεί και ξέρει πώς να τους υποδεχθεί.